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一套杰尼亚西服售价13万人民币的背后

发布时间:2019-05-05 23:49                  点击次数:

  中国是杰尼亚的最大销售市场,这是不容争议的事实,该品牌在北京、上海和广州等一线多个售货点,在南京、济南、成都等二线%。

  “在大多数消费者眼里,这些奢侈品品牌产自海外,拥有原产地的标签。但实际上已有许多奢侈品品牌选择把生产工厂迁至中国。”《环球奢侈品报告》中文版执行出版人欧阳坤透露,由于成本和运输上的压力,中国制造国际奢侈品已是一个必然现象。

  必然的背后,隐藏的是成本优势,这是企业逐利本性使然。据《北京商报》报道,一位不愿透露姓名和公司名称的奢侈品授权生产商表示,奢侈品生产“向中国转移,主要是看重中国低廉的生产成本”。该人士透露,据他了解,海外服装生产厂工人每小时工资约为20美元,而且工作时间固定;而中国工人的工资很低,劳动力成本只是意大利的1/20,而且还可以经常加班。与国内授权生产商的合作,同时也节省了奢侈品商在扩大产品生产规模时所需要的巨大的固定资产投入。

  “如果去世界各地的门店看一看,两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的,”这是杰尼亚公司常务董事、全球战略联盟CEO,GiorgioDelpiano对媒体的亲口表示。业内人士认为,实际数量应该比此更多。

  作为“世界工厂”,中国仅廉价的劳动力就足以让外国品牌异常心动,加上庞大到难以想象的中国市场,很少有外国品牌会拒绝与中国合作。杰尼亚是这样想的:意大利设计、中国本土制造、合理的价格,杰尼亚对此寄予厚望。

  为了利益最大化,杰尼亚决定与国内企业合作成立合作公司, 2003年7月,选中了温州西服出产企业夏蒙,现在名称为夏梦?意杰,双方各占50%股份。“直到2009年,我们代工的量仍占夏梦?意杰跨越3亿元总发卖额的60%。”夏梦?意杰市场发卖总监陈建伟说,全球十大顶级男装品牌,有五大品牌部门在夏梦工场出产。杰尼亚为了区分自身与夏梦的市场定位曾写过公关稿件,但不幸的是,人们依然对此没有清晰的市场认同,他们二者沿着该道路在探索前行。

  杰尼亚的订单占夏梦?意杰全部订单的50%,这不是宣传,这是夏梦?意杰自己公司的宣传资料明显确认,“眼下,杰尼亚的订单占夏梦?意杰全部订单的50%,自有品牌占40%,其余则是香港及国内的一些高端品牌。”

  知情人士告诉笔者,现在,杰尼亚的代工模式同中国大多数的奢侈品代工厂一样,主要分为两种:一种是生产成品;一种是参与工序,但生产成品的居多。

  杰尼亚国内公司接到订单后,依据所掌握的能够进行外贸生产的加工厂的设备情况,进行发包,不同的款式通常会交给不同的厂受理。

  你可能想不到,杰尼亚品牌,可能与其他的一线、二线甚至大众品牌共享一家加工厂。同时,根据每年款式的不同,提供生产的加工厂也有相应的调整。工厂在生产前会收到样品,有的代工厂生意太好还会再往下包,即所谓的“二道单”。“一线品牌为了怕被人知道它有代加工厂,都会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务,甚至会找些家庭作坊型的加工厂。而江浙一代原料比较多、设备也较好”一位业内人士介绍。

  资料显示,在2008年金融危机爆发后,一些国际奢侈品巨头进一步将生产重心转移至中国。在他们看来,在保障工艺的前提下,中国制造拥有绝对的成本优势,显然这个卖点已成为廉价成本的有力招牌,为奢侈品企业缩减成本、谋取更高利润收益找到了出路。

  该人士表示,为了防止产品由中国企业代工生产的消息外露,一些奢侈品牌甚至强迫授权生产商签订保密协议。有些一线品牌为了隐瞒其在中国或其他亚洲发展中国家生产的事实,甚至会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务,有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。

  “几乎国内所有的授权生产企业都签有保护协议,被禁止透露任何细节。”该人士说,这主要是奢侈品品牌出于自身考虑,保密协议可以防止奢侈品消费群产生心理波动,从而对其产品产生负面反应。

  而一旦进入这些代工厂,不仅要接受严格的管理,掌握到产品设计这等高级机密的员工还要先签一份保密协议。离职员工将按照《保密协议》中有关竞业限制的约定及提示违约后所需承担的后果。这种保密措施是代工厂的必备措施。



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